| Tätä ajattelua toteutetaan liiketoimintayksikköjen talousohjauksessa. Organisaatiorakenteen muutos 2001 on lisännyt eri liiketoimintayksiköiden läpinäkyvyyttä, jolloin niiden taloudellista vaikutusta kokonaisuuteen voidaan arvioida niiden tuottaman lisäarvon näkökulmasta. Liiketoimintayksiköiden kyky tuottaa taloudellista lisäarvoa ohjaa myös konsernirakenteen kehittämistä tulevaisuudessa.
Konsernin liiketoimintaa on tehostettu kohdentamalla resurssit ydintoimintoihin reitti-, loma- ja rahtiliikenteeseen. Näitä alueita tukevia toimintoja on itsenäistetty ja kunkin alan parhaiden osaajien kanssa on muodostettu kumppanuuksia.
Määrätietoinen työ on jo tuottanut hedelmää. Finnair on yksi taloudellisesti terveimpiä lentoyhtiöitä Euroopassa. Kassavirraltaan ja taseeltaan hyvässä kunnossa oleva yhtiö pystyy vastaamaan alan murroksen ja maailmantalouden epävarmuuden aiheuttamiin haasteisiin.
| 
